課題
米国の複合企業Ball社によるRexam社の買収の際には、先行きが見えない状況が長く続くものと予想されました。 Rexam社の人事部門の役割は、買収に伴う変化に対処し、同社に残る社員と去る社員の両方に対して会社から十分な支援を得られるという安心感を与えることでした。 買収に伴う移行作業は4地域で17ヶ月にわたったこともあり、組織の安定化や退職者の再就職支援のため、同社はLHHのサポートを必要としていました。
解決策
この先行きが見えない時期に、Rexam社がLHHに求める要素は複数ありました。 それは、迅速に行動できること、グローバルに支援可能であること、そして同社のニーズに合わせた再就職プログラムが提供できることでした。 LHHはまず、Rexam社内の人事・組織開発チームのスキルアップを行い、彼らが社員とキャリアについて効果的に話し合い、キャリア転換に関するワークショップを実施できるようにしました。 LHHはさらに、オンラインポータルサイトを立ち上げ、社員が自身のキャリアを真剣に考え、次のステップに備えることができるようにしました。
効果
結果は驚くべきものでした。 このプログラムのおかげで、買収後の移行期間中もビジネスは成長し続けました。 2,200万ポンドものコスト削減を実現したRexamは、工場の新設を続け、同期間の売上を2%増加させたのです。 またRexamの社員はこの経験により、変化に対応する能力と自身のキャリアを管理する能力を高めることができました。